4주 Project - 프로젝트 활동에 관하여 ( PM, 팀/기업 협업, 의사소통 )
2019. 12. 9. 23:15ㆍ카테고리 없음
※ 이번 4주간의 프로젝트를 진행하며 프로젝트 자체(흐름)에 대하여 느낀점.
- PM (Product Manager) 역할의 중요성
- 프로젝트의 목적, 의의, 컨셉에 맞는 테두리를 유지하며 나아갈 수 있도록 흐름을 파악하며, 프로젝트의
진행 방향을 지속적으로 수정 및 관리해 주어 결과적으로 효율적인 작업을 가능하도록 해줌. - 확실한 의사소통 (팀 내부, 팀과 기업 간)
- 서로간의 확실한 의견교류와 요구사항 체크 및 그에 대한 피드백이 확실하게 진행되어야 함.
- 근본적으로 누구도 원하지 않는 기능을 열심히 작업하게 되는 불상사를 방지하게 됨.
- 자원과 시간의 낭비를 막을 수 있는 매우 중요한 과정. - 사용자 관점의 설계
- 개발자가 아닌 사용자 입장에서 설계를 해야 한다. 결국 개발자가 아닌 유저가 사용하기 때문.
- 초기 너무 세밀한 설계는 시간과 자원이 낭비되는 독이 될 수도 있다. why?
결국에 최종 사용자는 유저이기 때문에 사용자 경험을 통한 피드백 과정을 통해서 오류를 찾을 수 있고
문제를 해결해 나가면서 프로덕트의 완성도를 끌어올릴 수 있다.